SINERGIE SINO-EUROPEE NEL MONDO AUTOMOBILISTICO: il caso della MG Rover ed il ruolo strategico del "Vecchio continente" nella crescita dell’industria dell’auto cinese.

Abstract

L’industria automobilistica cinese vive un momento di grande espansione, non disponendo però dell’esperienza accumulata nei decenni dai costruttori occidentali e giapponesi, sviluppatisi molto prima rispetto alla relativamente recente ascesa dei grandi gruppi cinesi. È in questo ambito, dunque, che questo studio cerca di fare luce, analizzando modalità e obiettivi delle acquisizioni cinesi nel continente europeo nel settore, metodo migliore per sfruttare l’abbondanza di capitale in Cina e di ottenere know-how e tecnologie straniere, prendendo in esame il caso dell’acquisizione della MG Rover da parte del gruppo SAIC (Shanghai Automotive Industry Corporation). Esso dimostra come gli asset più ricercati dalle aziende cinesi (comuni a più o meno tutti gli investimenti diretti esteri nel settore) consistano in: know-how relativo alle tecniche di produzione, competenze di gestione e sviluppo prodotto, esperienza nel campo della prototipizzazione e nel design, e nella costruzione di un brand forte e riconoscibile, insieme al suo posizionamento sul mercato.