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| dc.contributor.advisor | Vedovato, Marco | it_IT |
| dc.contributor.author | Barbisan, Paolo <1987> | it_IT |
| dc.date.accessioned | 2012-06-03 | it_IT |
| dc.date.accessioned | 2012-08-21T08:45:38Z | |
| dc.date.available | 2013-11-04T10:32:16Z | |
| dc.date.issued | 2012-06-19 | it_IT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10579/1855 | |
| dc.description.abstract | Il lavoro di tesi si concentra sull'attività di mappatura strategica ed in particolare su come questo strumento possa essere utilizzato per superare le resistenze al cambiamento che caratterizzano le aziende moderne. L'obiettivo è quello di verificare se la mappatura può indurre un cambiamento sulle percezioni dell'ambiente competitivo. | it_IT |
| dc.language.iso | it | it_IT |
| dc.publisher | Università Ca' Foscari Venezia | it_IT |
| dc.rights | © Paolo Barbisan, 2012 | it_IT |
| dc.title | L'impatto della mappatura strategica sulle percezioni dell'ambiente competitivo | it_IT |
| dc.title.alternative | L'impatto della mappatura strategica sulle percezioni dell'ambiente competitivo | it_IT |
| dc.type | Master's Degree Thesis | it_IT |
| dc.degree.name | Amministrazione, finanza e controllo | it_IT |
| dc.degree.level | Laurea magistrale | it_IT |
| dc.degree.grantor | Dipartimento di Management | it_IT |
| dc.description.academicyear | 2011/2012, sessione estiva | it_IT |
| dc.rights.accessrights | openAccess | it_IT |
| dc.thesis.matricno | 811099 | it_IT |
| dc.subject.miur | SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE | it_IT |
| dc.description.note | it_IT | |
| dc.degree.discipline | it_IT | |
| dc.contributor.co-advisor | it_IT | |
| dc.provenance.upload | Paolo Barbisan (811099@stud.unive.it), 2012-06-03 | it_IT |
| dc.provenance.plagiarycheck | Marco Vedovato (vedovato@unive.it), 2012-06-11 | it_IT |
