Il controllo di gestione nelle start-up: analisi teorica e pratica

Abstract

Questa tesi ha la finalità di analizzare un “binomio” inusuale ma di indubbio interesse: controllo di gestione e start-up. L’elaborato propone come incipit un’analisi dettagliata del controllo di gestione: dall’embrione di idea di “Management Control System” alle sue applicazioni attuali, esponendo una particolareggiata evoluzione delle sue tappe fondamentali. Passaggio doveroso è la descrizione delle start-up e della loro composita realtà: mancanza di una definizione univoca, fase di gestazione e life cycle, peculiarità imprenditoriali e finanziarie sono alcuni dei punti trattati. Lo studio offre anche un framework generale dello scenario italiano afferente le start-up, fondato sul concetto di “innovazione”. L’elaborato si focalizza, poi, sulle criticità intrinseche che caratterizzano le new venture e con cui devono quotidianamente confrontarsi. Una molteplicità di fattori critici d’insuccesso è allo stesso tempo fonte di vulnerabilità ma anche di stimolo. Inevitabile, è ricomprendere in questa sezione anche l’impatto che la crisi pandemica del COVID-19 ha avuto sul panorama mondiale delle start-up. La tesi, quindi, si concentra sulla declinazione del controllo di gestione all’interno dell’ambito specifico delle start-up, facendone il suo elemento focale. Un preliminare approfondimento della relativa letteratura economica consente di porre le premesse per l’osservazione di casi pratici. La ricerca concreta sul campo e la presa di contatto diretta con le nuove realtà imprenditoriali rende possibile osservare la concretizzazione delle nozioni accademiche affrontate, verificare le pratiche comuni effettivamente adottate ed evidenziare gli eventuali scostamenti che si riscontrano tra teoria e pratica.