Abstract:
Il seguente elaborato stila alcune semplici considerazioni relative alla gestione delle Fondazioni lirico – sinfoniche italiane in termini di imprenditorialità, economicità e vincolo di bilancio.
La prima parte si sofferma sulla governance e il management che, dal 1996 ad oggi, interessano i teatri d’opera italiani; dalle decisioni del legislatore all’implementazione ostacolata da difficoltà e criticità di questa particolare forma di organizzazione, ai vari piani di risanamento che in tempi più recenti si sono succeduti.
Nella seconda parte sono analizzate le performance di alcune Fondazioni accomunate da simili produzioni artistiche, aventi circa medesima capienza e con sede in Regioni a Statuto Ordinario, tra cui: Fondazione Teatro la Fenice di Venezia, Fondazione Teatro Comunale di Bologna, Fondazione Teatro Regio di Torino e Fondazione San Carlo di Napoli; condividono caratteri comuni, ma con storia e collocazione geografica diverse.
