La strategia del sub-branding nel settore degli smartphone

Abstract

Lo smartphone è ormai divenuto uno strumento necessario ed indispensabile della nostra vita quotidiana. In questo settore operano molti brand conosciuti ed affermati come Apple e Samsung, i quali adottano una strategia mono-brand, grazie al valore assegnato ad essi dai consumatori. Recentemente hanno fatto la loro comparsa nel mercato anche brand di origine asiatica come Huawei, Xiaomi o Oppo che, distaccandosi dall'immagine tipica che si ha del "made in China", sono riusciti a ritagliarsi ampie porzioni di mercato a livello globale. Molti di questi brand hanno però adottato la strategia del sub-branding, creando marchi totalmente indipendenti, ma operanti nello stesso settore merceologico: un esempio nel settore automotive è quello di Toyota con Lexus. Questo elaborato si pone l'obbiettivo di analizzare la strategia con la quale sono stati gestiti i diversi sub-brand e analizzarne i punti in comune che hanno portato al successo o al fallimento di questa pratica. Successivamente si sono andati ad analizzare le analogie fra i vari sub-brand per cercare di determinare le circostanze e le azioni da compiere per adottare questa strategia con successo.