dc.contributor.advisor |
Cervellati, Enrico Maria |
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dc.contributor.author |
Rahman, Mehbuba <1994> |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2020-02-16 |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2020-06-16T05:33:41Z |
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dc.date.available |
2020-06-16T05:33:41Z |
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dc.date.issued |
2020-03-17 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/16393 |
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dc.description.abstract |
Qualsiasi evento incerto può dare luogo al rischio, ossia una variazione positiva o negativa del risultato desiderato. In seguito ad alcuni eventi catastrofici, come la crisi finanziaria, la gestione del rischio è diventata un’attività d’importanza fondamentale all’interno delle aziende, molte delle quali hanno adottato l’approccio Enterprise Risk Management (ERM), ovvero il processo di pianificazione, organizzazione, gestione e controllo integrato ed accentuato delle attività di un'azienda finalizzato a ridurre al minimo gli effetti del rischio sul capitale e sugli utili. In base alle diverse caratteristiche e tipologie dei rischi le aziende adottano specifiche politiche di gestione in linea con gli obiettivi e le strategie dell’azienda, seguendo le linee guida fornite da diversi standard internazionali. Il processo di gestione del rischio consiste nella comprensione della propensione al rischio, nell’identificazione e analisi del rischio e nella pianificazione, esecuzione e monitoraggio delle azioni volte a ridurre/eliminare/accettare/trasferire il rischio individuato. L’ ERM propone un metodo esauriente e proattivo su come viene creato e gestito un portafoglio di rischi aziendali attraverso un sistema di analisi trasversale e interdipendente/interfunzionale. Un adeguato processo ERM dovrebbe raccogliere e assimilare rapidamente informazioni di alta qualità da utilizzare nel processo decisionale dell’impresa, consentendolo di valutare rapidamente l'impatto e la probabilità dei rischi associati ai cambiamenti nei suoi ambienti interni ed esterni, quindi a salvaguardare ed incrementare il valore e a capitalizzare gli eventi rischiosi quando i concorrenti non reagiscono altrettanto rapidamente. |
it_IT |
dc.language.iso |
it |
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dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Mehbuba Rahman, 2020 |
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dc.title |
GESTIONE INTEGRATA DEI RISCHI AZIENDALI E L'IMPORTANZA DELL'AMBIENTE INTERNO ED ESTERNO
Il caso Luxottica |
it_IT |
dc.title.alternative |
GESTIONE INTEGRATA DEI RISCHI AZIENDALI E L'IMPORTANZA DELL'AMBIENTE INTERNO ED ESTERNO. Il caso Luxottica |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Amministrazione, finanza e controllo |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Management |
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dc.description.academicyear |
2018/2019, sessione straordinaria |
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dc.rights.accessrights |
openAccess |
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dc.thesis.matricno |
846548 |
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dc.subject.miur |
SECS-P/09 FINANZA AZIENDALE |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.date.embargoend |
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dc.provenance.upload |
Mehbuba Rahman (846548@stud.unive.it), 2020-02-16 |
it_IT |
dc.provenance.plagiarycheck |
Enrico Maria Cervellati (enrico.cervellati@unive.it), 2020-03-02 |
it_IT |