Abstract:
Nel lavoro è stata svolta un’analisi riguardante l’evoluzione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance a partire dalla teoria proposta da Max Weber fino al New Public Management e al Post New Public Management.
In Italia il fenomeno è stato posto dalla legge n°150 del 2009, la quale ha definito ben chiaramente i diversi organi che devono supervisionare il ciclo della performance.
La ricerca si è soffermata sul confronto fra Veneto, Emilia Romagna e Lombardia.
I risultati dimostrano che se un ente locale adotta un sistema di valutazione della performance che preveda una suddivisione fra obiettivi di breve e di lungo periodo, che sappia analizzare il contesto esterno di riferimento, che definisca degli obiettivi ben chiari sia ai dipendenti sia ai dirigenti così come al mondo esterno, è più probabile che consegua dei buoni risultati.
