Sostenibilità: le principali strumentazioni di integrazione al livello di programmazione e controllo e al livello strategico. Il caso studio Nespresso

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dc.contributor.advisor Vedovato, Marco it_IT
dc.contributor.author Garon, Silvia <1995> it_IT
dc.date.accessioned 2019-10-05 it_IT
dc.date.accessioned 2020-05-08T04:32:30Z
dc.date.available 2020-05-08T04:32:30Z
dc.date.issued 2019-10-21 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/15758
dc.description.abstract La presente tesi ha lo scopo di introdurre e analizzare le principali strumentazioni attualmente sviluppate per l'implementazione della sostenibilità al livello di programmazione e controllo e i principali mezzi di comunicazione verso gli stakeholder, comprendendo il funzionamento attraverso il caso pratico Nespresso. Infatti, poiché la rilevanza dello sviluppo sostenibile nell'epoca attuale riveste un ruolo centrale, il presente elaborato si prefigura l'obiettivo di analizzare le principali iniziative volontarie di riscontro globale che hanno influito nell'integrazione sostenibile all'interno della sfera aziendale. Successivamente, attraverso la descrizione delle principali strumentazioni di programmazione e controllo, la ricerca esamina le potenziali soluzioni potenzialmente integrabili all’interno della realtà imprenditoriale, sia al livello teorico che pratico. In conclusione, grazie al caso studio Nespresso vengono evidenziate le reali e concrete strumentazioni e iniziative che possono essere adottate, affinché lo sviluppo sostenibile possa essere considerato parte attiva e integrate della strategia e dei valori aziendali. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Silvia Garon, 2019 it_IT
dc.title Sostenibilità: le principali strumentazioni di integrazione al livello di programmazione e controllo e al livello strategico. Il caso studio Nespresso it_IT
dc.title.alternative Sostenibilità: le principali strumentazioni di integrazione al livello di programmazione e controllo e al livello strategico. Il caso studio Nespresso it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Amministrazione, finanza e controllo it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2018/2019, sessione autunnale it_IT
dc.rights.accessrights openAccess it_IT
dc.thesis.matricno 852804 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend it_IT
dc.provenance.upload Silvia Garon (852804@stud.unive.it), 2019-10-05 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Marco Vedovato (vedovato@unive.it), 2019-10-21 it_IT


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