Sustainable HRM: dal contributo individuale all’impegno collettivo.

Abstract

Il tema della sostenibilità coniugato alla gestione delle risorse umane, il cosiddetto Sustainable Human Resource Management, è un tema abbastanza recente e ancora oggi ci si chiede quali siano i contributi che tale funzione aziendale possa fornire. Con questa tesi ci si pone il quesito di come la gestione del personale possa impattare nella sostenibilità organizzativa scissa nei suoi tre aspetti: economico, sociale e ambientale. L’elaborato inizia con una prima parte teorica, che raccoglie e analizza i contributi forniti dalla ricerca accademica. Vengono presi in esame i principali approcci implementati a livello organizzativo, i destinatari di queste politiche aziendali, cercando, infine, di delineare le principali finalità a cui conduce questo tipo di gestione del personale. Nella seconda parte, anch’essa teorica, si analizzano i principali modelli che hanno esplorato l’area della Sustainable HRM, contemplando i principali fattori che possono agevolarne l’implementazione e declinando i potenziali influssi per le tre aree economica, ambientale e sociale. La ricerca proposta si conclude con lo studio di alcuni casi concreti, andando a studiarne l’applicazione, e, in particolare, il percorso di implementazione di una scelta che coinvolge non solo una funzione aziendale, ma l’organizzazione nel suo complesso.