Abstract:
L’argomento trattato nel seguente elaborato considera la definizione e le potenzialità del report integrato come strumento per mostrare ai propri stakeholder le prospettive di creazione di valore di lungo termine dell’azienda. Viene condotto un breve excursus sul contesto attuale, facendo riferimento a concetti chiave come ad esempio la definizione di sviluppo sostenibile, il rapporto Bruntland, l’IIRC e la legislazione europea in materia di non-Financial disclosure. Successivamente, si è procede riportando le principali constatazioni riscontrate in merito a come elementi legati all’ambiente legislativo, economico e organizzativo influenzino il modo di fare reporting da parte di imprese e le informazioni che i manager decidono di inglobarvi. L’obiettivo è quello di riuscire a dimostrare come elementi di contesto ambientali e organizzativi siano in grado di inficiare e influenzare l’efficacia di questo documento. Ci si focalizzerà sull’importanza sempre crescente del concetto di sostenibilità e si cercherà, pertanto, di capire le modalità e le conseguenze derivanti dal legare remunerazione dei manager e obiettivi di sostenibilità.
