Strategy Innovation: il caso Labomar

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dc.contributor.advisor Brugnoli, Alberto it_IT
dc.contributor.author Mortandello, Carlo <1995> it_IT
dc.date.accessioned 2019-06-20 it_IT
dc.date.accessioned 2019-11-20T07:09:17Z
dc.date.issued 2019-07-18 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/15363
dc.description.abstract La tesi verte sull'analisi e la presentazione di un processo di innovazione strategica svolto su un'azienda veneta del settore integratori: Labomar Srl. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Carlo Mortandello, 2019 it_IT
dc.title Strategy Innovation: il caso Labomar it_IT
dc.title.alternative Dalla Strategia Competitiva all’Innovazione Strategica: il caso Labomar S.p.A. it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Amministrazione, finanza e controllo it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2018/2019_sessione_estiva it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 851234 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Carlo Mortandello (851234@stud.unive.it), 2019-06-20 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Alberto Brugnoli (alberto.brugnoli@unive.it), 2019-07-08 it_IT


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