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| dc.contributor.advisor | Pontiggia, Andrea | it_IT |
| dc.contributor.author | Boscari, Matteo <1986> | it_IT |
| dc.date.accessioned | 2012-05-29 | it_IT |
| dc.date.accessioned | 2012-08-21T07:25:25Z | |
| dc.date.available | 2012-08-21T07:25:25Z | |
| dc.date.issued | 2012-06-19 | it_IT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10579/1502 | |
| dc.description.abstract | In seguito all'analisi della più recente letteratura relativa alle tematiche dell open innovation, ho condotto una ricerca qualitativa su un campione di imprese manifatturiere con l'obiettivo di individuare gli strumenti maggiormente utilizzati per accedere alle fonti esterne d'innovazione. Dallo studio emerge la presenza di quattro strumenti che sembrano maggiormente guidare le imprese del campione lungo il processo di apertura dei confini aziendali e che, a seconda del modo in cui vengono utilizzati, delineano differenti configurazioni di open innovation. | it_IT |
| dc.language.iso | it | it_IT |
| dc.publisher | Università Ca' Foscari Venezia | it_IT |
| dc.rights | © Matteo Boscari, 2012 | it_IT |
| dc.title | Configurazioni di open innovation. Analisi su un campione di imprese manifatturiere | it_IT |
| dc.title.alternative | Open Innovation e strumenti per accedere alle fonti esterne d'innovazione | it_IT |
| dc.type | Master's Degree Thesis | it_IT |
| dc.degree.name | Marketing e comunicazione | it_IT |
| dc.degree.level | Laurea magistrale | it_IT |
| dc.degree.grantor | Dipartimento di Management | it_IT |
| dc.description.academicyear | 2011/2012, sessione estiva | it_IT |
| dc.rights.accessrights | openAccess | it_IT |
| dc.thesis.matricno | 825804 | it_IT |
| dc.subject.miur | SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE | it_IT |
| dc.description.note | it_IT | |
| dc.degree.discipline | it_IT | |
| dc.contributor.co-advisor | it_IT | |
| dc.date.embargoend | it_IT | |
| dc.provenance.upload | Matteo Boscari (825804@stud.unive.it), 2012-05-29 | it_IT |
| dc.provenance.plagiarycheck | Andrea Pontiggia (andrea.pontiggia@unive.it), 2012-06-11 | it_IT |
