I sistemi d'incentivazione legati alla performance:confronto tra pubblico e privato

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dc.contributor.advisor Vedovato, Marco it_IT
dc.contributor.author Bigolin, Caterina <1994> it_IT
dc.date.accessioned 2019-02-13 it_IT
dc.date.accessioned 2019-06-11T08:44:36Z
dc.date.issued 2019-03-06 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/14878
dc.description.abstract I sistemi di incentivazione come elemento principale di controllo economico-finanziario. Una prima analisi relativa agli incentivi di breve e lungo termine ( come dovrebbero essere e come sono concretamente nelle diverse realtà), seguita da un approfondimento sulle ricompense ( in quali ambiti lavorativi sono più rilevanti e quali tipologie vengono maggiormente utilizzate). Si intende, inoltre, valutare i piani d'incentivazione confrontando ambito privato ( analisi di casi concreti come Luxottica), rispettive politiche retributive ed evoluzione dei piani d'incentivazione negli anni) e pubblico ( incentivi monetari nella pubblica amministrazione, con particolare riferimento al concetto di meritocrazia). it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Caterina Bigolin, 2019 it_IT
dc.title I sistemi d'incentivazione legati alla performance:confronto tra pubblico e privato it_IT
dc.title.alternative I sistemi di incentivazione legati alla performance: un confronto tra privato e pubbico it_IT
dc.type Bachelor Thesis it_IT
dc.degree.name Amministrazione, finanza e controllo it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2017/2018, sessione straordinaria it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 849609 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Caterina Bigolin (849609@stud.unive.it), 2019-02-13 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Marco Vedovato (vedovato@unive.it), 2019-03-04 it_IT


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