dc.contributor.advisor |
Vescovi, Tiziano |
it_IT |
dc.contributor.author |
Bello, Stefano <1992> |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2019-02-18 |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2019-06-11T08:43:24Z |
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dc.date.issued |
2019-03-07 |
it_IT |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/14634 |
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dc.description.abstract |
Il MARKETERs Group è l'azienda che racchiude tre principali progetti: MARKETERs Club, MARKETERs Academy e This MARKETERs Life. La tesi intende affrontare e indagare il percorso intrapreso dall'azienda, come si posiziona rispetto ai competitors, perchè ha successo e quali azioni/posizionamento dovrà intraprende per crescere ed espandersi.
- Come nasce il MARKETERS Group e brand architecture;
- Analisi dei competitors;
- Analisi posizionamento; - interviste customer satisfaction;
- Brand building:i nuovi strumenti digitali utilizzati per affermare il brand;
- I consigli dei manager che ci supportano per continuare a crescere;
- Azioni per espandere il brand; |
it_IT |
dc.language.iso |
it |
it_IT |
dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
it_IT |
dc.rights |
© Stefano Bello, 2019 |
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dc.title |
MARKETERs Academy - brand positioning di una startup |
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dc.title.alternative |
BRAND POSITIONING: Il caso MARKETERs Academy |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Economia e gestione delle aziende |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Management |
it_IT |
dc.description.academicyear |
2017/2018, sessione straordinaria |
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dc.rights.accessrights |
closedAccess |
it_IT |
dc.thesis.matricno |
858218 |
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dc.subject.miur |
SECS-P/08 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE |
it_IT |
dc.description.note |
Tutti i dati dei questionari proposti sono rilevati da indagini che ho sviluppato personalmente o insieme al tema MARKETERs Academy. |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.date.embargoend |
10000-01-01 |
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dc.provenance.upload |
Stefano Bello (858218@stud.unive.it), 2019-02-18 |
it_IT |
dc.provenance.plagiarycheck |
Tiziano Vescovi (vescovi@unive.it), 2019-03-04 |
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