Abstract:
Per un’organizzazione Il controllo di gestione è un elemento fondamentale tramite il quale passa il successo o meno della stessa nel mercato. Esso si compone di vari subsistemi. Uno di questi è la contabilità direzionale che permette di rilevare, organizzare e ad interpretare, se possibile, le informazioni economico-finanziarie necessarie allo svolgimento dell’attività di direzione. In generale le sue componenti sono la contabilità analitica, la contabilità generale, il budget e l'analisi degli scostamenti. La prima si occupa dell’analisi dei costi ed è complementare alla seconda che presenta il carattere dell’obbligatorietà per legge perché è lo strumento di informazione verso i terzi. Il budget è quel programma di azione espresso in termini quantitativi, di solito monetari. Esso svolge anche la funzione di motivare i dipendenti tramite i direttori. L’analisi degli scostamenti è invece fondamentale per analizzare l’andamento dell’organizzazione nel suo complesso e nelle sue componenti e per valutare il comportamento dei soggetti coinvolti attraverso dati consuntivi e dati a budget.
