Abstract:
Il seguente lavoro tenta di risolvere uno dei più importanti paradossi concernenti il management accounting, ovvero il paradosso dell’Activity-Based Costing (“ABC paradox”). La domanda a cui si proverà a dare una risposta è la seguente: perché i livelli di adozione di tale metodologia sono tuttora bassissimi se l’Activity-Based Costing è migliore dei sistemi tradizionali (dal punto di vista concettuale) e se possiede una vasta gamma di applicazioni pratiche? Per rispondere a tale domanda verrà analizzata l’evoluzione di questo strumento, verranno analizzati i fattori tecnici, organizzativi e culturali che hanno portato alla nascita di questo paradosso, il tutto attraverso un’attenta analisi della letteratura teorica ed empirica, nonché tramite un questionario che si prefigge di constatare il livello di consapevolezza presente all’interno del contesto italiano.
