Abstract:
Gli attuali progressi in campo tecnologico, progresso dei mercati finanziari e progresso della globalizzazione dei mercati, fanno si che alcune imprese si discostano dalla tradizionale pianificazione annuale e adottino un nuovo modello di controllo il “Beyond Budgeting”. In questa tesi saranno illustrati i concetti generali del controllo di gestione e nello specifico l’utilizzo e le funzionalità del budget come strumento per il controllo di gestione. Verranno poi illustrate le varie critiche che sono emerse dalle ricerche in campo economico ed il pensiero di ricercatori e studiosi che voglio andare oltre il budget, seguendo dodici principi chiave e adottando nuovi strumenti alternativi per il controllo. In conclusione, verrà svolto il caso Diesel, che diversamente da come descritto in letteratura, il budget ha un ruolo importante nella realtà aziendale.
