Analisi della Logistica: Il caso Diadora

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dc.contributor.advisor Favaretto, Daniela it_IT
dc.contributor.author Chiarello, Marco <1991> it_IT
dc.date.accessioned 2018-10-06 it_IT
dc.date.accessioned 2019-02-19T15:11:24Z
dc.date.issued 2018-10-24 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/13497
dc.description.abstract L’analisi che verrà effettuata in questa tesi, dopo un breve excursus su come il marchio Diadora Sport sia diventato uno dei protagonisti nel mercato europeo ed extraeuropeo, avrà l’obiettivo di mostrare i vantaggi del cambiamento del partner logistico e dell’internalizzazione del processo della creazione delle consegne, ovvero la pianificazione della lavorazione degli ordini a magazzino. Questo cambiamento ha richiesto la creazione, all’interno dell’azienda, di una nuova figura ad hoc, inizialmente svolta in stage e attualmente in modo continuativo, che mi ha permesso di approfondire al meglio quest’argomento. A tal proposito la tesi effettua una trasposizione del sistema delle reti di Petri, affrontato con il corso di “Sistemi informativi di supporto alle decisioni aziendali”, all’interno del processo logistico di Diadora. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Marco Chiarello, 2018 it_IT
dc.title Analisi della Logistica: Il caso Diadora it_IT
dc.title.alternative ANALISI DELLA LOGISTICA: IL CASO DIADORA it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Economia e gestione delle aziende it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2017/2018, lauree sessione autunnale it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 855595 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/08 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE it_IT
dc.description.note it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Marco Chiarello (855595@stud.unive.it), 2018-10-06 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Daniela Favaretto (favaret@unive.it), 2018-10-22 it_IT


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