Abstract:
L'elaborato si propone di studiare i flussi di risorse (intese quali materiali e persone) e i processi che nel complesso danno vita all'insieme di attività svolte nel magazzino oggetto di studio. Il lavoro prenderà avvio da un'attenta analisi dello stato as-is, procedendo poi all'individuazione dei punti critici che sono causa di malfunzionamenti del processo, per giungere infine alla proposta di soluzioni migliorative. Il business process reengineering (BPR) in questione verrà supportato da analisi di tipo quantitativo sulla scorta del metodo kaizen, nell'ottica del miglioramento continuo.
