dc.contributor.advisor |
Pontiggia, Andrea |
it_IT |
dc.contributor.author |
Minozzi, Giorgia <1993> |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2018-06-19 |
it_IT |
dc.date.accessioned |
2018-12-03T06:19:43Z |
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dc.date.available |
2018-12-03T06:19:43Z |
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dc.date.issued |
2018-07-09 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10579/13165 |
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dc.description.abstract |
Con la legge 81/2017 è stato introdotto e disciplinato lo Smart Working, o Lavoro Agile, e per la prima volta in Italia questa modalità di svolgimento della prestazione lavorativa è stata inserita in un quadro normativo. Lo Smart Working può essere definito come un modello organizzativo, moderno e non convenzionale, caratterizzato da un elevato livello di flessibilità e autonomia nella scelta del luogo e degli orari di lavoro e degli strumenti utilizzati per svolgere le proprie mansioni. La diffusione delle nuove tecnologie, in particolare quelle collaborative, la richiesta di flessibilità da parte del mercato, delle aziende e dei lavoratori, unite all’interesse sempre più crescente da parte degli stakeholder nei confronti della sostenibilità, ambientale e sociale dell’azienda, hanno contribuito a creare le condizioni favorevoli affinché questo modello prendesse piede nelle organizzazioni più all’avanguardia. Con questa tesi intendo esaminare le caratteristiche dello Smart Working mettendo in luce quelle che possono essere le opportunità per i lavoratori e per le aziende, le possibili difficoltà e i rischi derivanti dalla sua introduzione e le sue eventuali evoluzioni future. Andrò poi a vedere nel dettaglio la nuova normativa introdotta dal Jobs Act affrontando le tematiche proposte dalla stessa quali la retribuzione, l'orario di lavoro e la sicurezza del lavoratore . Passerò quindi ad analizzare un campione di 8/10 casi aziendali, mediante interviste telefoniche riguardanti il progetto di Smart Working di ciascuna azienda, interfacciandomi con i responsabili o collaboratori dei progetti stessi. Attraverso queste interviste andrò ad indagare quelle che sono state le motivazioni che hanno spinto ad intraprendere questo percorso, quali sono stati i promotori e coloro che hanno gestito il progetto, il contenuto del progetto stesso e le sue tappe di revisione, la popolazione a cui si è rivolto, le difficoltà incontrate e i risultati in termini di benefici e costi. Procederò quindi ad analizzare e elaborare le informazioni ottenute. |
it_IT |
dc.language.iso |
it |
it_IT |
dc.publisher |
Università Ca' Foscari Venezia |
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dc.rights |
© Giorgia Minozzi, 2018 |
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dc.title |
Lo Smart Working- Il Lavoro Agile nelle realtà italiane |
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dc.title.alternative |
Lo Smart Working- Il Lavoro Agile nelle realtà italiane |
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dc.type |
Master's Degree Thesis |
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dc.degree.name |
Economia e gestione delle aziende |
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dc.degree.level |
Laurea magistrale |
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dc.degree.grantor |
Dipartimento di Management |
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dc.description.academicyear |
2017/2018, sessione estiva |
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dc.rights.accessrights |
openAccess |
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dc.thesis.matricno |
845239 |
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dc.subject.miur |
SECS-P/10 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE |
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dc.description.note |
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dc.degree.discipline |
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dc.contributor.co-advisor |
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dc.date.embargoend |
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dc.provenance.upload |
Giorgia Minozzi (845239@stud.unive.it), 2018-06-19 |
it_IT |
dc.provenance.plagiarycheck |
Andrea Pontiggia (andrea.pontiggia@unive.it), 2018-07-02 |
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