Maturità del sistema di Enterprise Risk Management e performance: analisi di un campione di società quotate italiane.

Abstract

Negli ultimi anni hanno avuto luogo una serie di fenomeni che hanno accentuato il dinamismo del mercato, rendendo sempre più incerto lo scenario all'interno del quale operano le imprese. Col tempo è incrementata l'attenzione posta da quest'ultime innanzitutto nei confronti del rischio nelle sue nuove e molteplici forme ed, inoltre, nella disciplina che si occupa di governarli, il risk management. L'oggetto di studio di questo elaborato è l'Enterprise Risk Management, ossia un approccio integrato alla gestione dei rischi, che con il tempo si è sviluppato e affermato in ragione dell'esigenza di assicurare non solo la sopravvivenza delle imprese, ma anche la capacità delle stesse di poter cogliere opportunità per la creazione di valore. In primo luogo in questo elaborato si approfondiranno dei concetti teorici legati alla nozione di rischio per passare, poi, alla trattazione della disciplina dell'Enterprise Risk Management proponendo il modello formulato dal Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) ed esaminando le implicazioni che l'adozione di un prototipo di gestione integrata dei rischi comporta per le funzioni deputate al governo societario. In secondo luogo, al fine di introdurre un'analisi empirica, si proporrà una rassegna della principale letteratura empirica che ha indagato l'esistenza di una relazione tra l'adozione di un modello di gestione integrata dei rischi e la performance d'impresa. In conclusione, si esaminerà un campione di società quotate italiane per verificare se si riscontra un miglioramento della performance per quelle imprese che adottano l'Enterprise Risk Management con un grado di maturità maggiore.