Abstract:
Le strutture e i processi di governance rappresentano delle vere e proprie risorse capaci di influenzare la performance organizzativa. Sorge quindi la necessità di verificare se le ipotesi formulate dalle varie teorie trovano conferma empirica e sono quindi in grado di interpretare la realtà organizzativa. Nel caso specifico delle imprese familiari, trovano solo parziale conferma le ipotesi formulate da diverse teorie, senza che emerga chiaramente la supremazia di una di esse. L’elaborato si prefigge di esaminare le criticità in merito ai sistemi di controllo che i proprietari dell’impresa mettono in atto al fine di vedere i propri interessi non solo non violati dal management, bensì realizzati in un modo efficace ed efficiente, mediante un’analisi di alcune realtà italiane. L’obiettivo del lavoro sarà di testare la capacità di tali teorie di interpretare la realtà organizzativa anche al di fuori del tradizionale ambito dell’impresa managerializzata, attraverso il confronto tra lo studio dell’articolazione del funzionamento delle strutture e dei processi di governance nelle piccole e medie imprese familiare e le ipotesi formulate utilizzando le teorie organizzative.
