L’efficacia del processo di Enterprise Risk Management: il ruolo della Corporate Governance e l’impatto sul Firm Risk-Taking

Abstract

Enterprise Risk Management rappresenta l'inizio di una rivoluzione del campo del risk management. Il modello permette di integrare la gestione dei rischi aziendali con i processi decisionali a livello corporate, quali business planning e strategic planning; inoltre, consente di coinvolgere il Board of Directors nella Risk Governance attraverso la definizione di politiche e linee guida (risk management policy) coerenti con il risk appetite, che vengono quindi diffuse nell'intera organizzazione. Partendo dal presupposto che il ruolo della Corporate Governance in ERM è la componente critica per l'implementazione efficace ed efficiente del modello, questo lavoro si propone di studiare l'impatto delle componenti della Corporate Governance sull'efficacia del processo di ERM e sulla conseguente variazione del grado di assunzione del rischio da parte delle non-financial firms presenti nell'indice STOXX Europe Large 200.