Abstract:
L'elaborato mira a studiare la supply chain nel mondo del fast fashion, e come la velocità nel rispondere al mercato e la flessibilità delle attività operative siano diventati vero e proprio vantaggio competitivo nel settore. Vengono innanzitutto individuati ed analizzati i fattori che favoriscono la flessibilità in un network della supply chain di un fashion retailer, e quali sono i vantaggi che essi comportano. In seguito, questi sono quindi applicati al caso Zara con il fine di ricercare le strategie manageriali attraverso cui l’azienda è riuscita ad ottimizzare la sua flessibilità e performance. Per concludere, a supporto di questo modello di business, ed in particolare di questi parametri di flessibilità, viene preso in considerazione H&M, il cui network della supply chain è stato recentemente definito più rigido e meno reattivo ai cambiamenti della domanda di mercato.
