L'Industry 4.0 per risolvere il paradosso artigiano-industria Il caso Breton S.p.A.

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dc.contributor.advisor Bagnoli, Carlo it_IT
dc.contributor.author Servadio, Gloria <1992> it_IT
dc.date.accessioned 2018-02-18 it_IT
dc.date.accessioned 2018-06-22T08:43:05Z
dc.date.issued 2018-03-09 it_IT
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10579/12301
dc.description.abstract La seguente tesi tratta il tema dell’Industry 4.0 con riferimento alle nove tecnologie, spiegate una ad una, che un’azienda può decidere di applicare per stare al passo con l’evoluzione tecnologica. Prima però, verrà fatto un breve riassunto della storia dell’artigianato, dal Medioevo fino ai tempi odierni, a dimostrazione del fatto che l’Industry 4.0 non si sta sviluppando a discapito della manodopera artigianale, anzi, nel nostro Paese essa è ancora vigente e assume un valore elevato. Infine, verrà presentato un caso applicativo riguardante un’azienda artigianale, Breton, che è riuscita a trovare un ottimo compresso tra produzione artigianale e applicazione delle tecnologie dell’Industry 4.0. it_IT
dc.language.iso it it_IT
dc.publisher Università Ca' Foscari Venezia it_IT
dc.rights © Gloria Servadio, 2018 it_IT
dc.title L'Industry 4.0 per risolvere il paradosso artigiano-industria Il caso Breton S.p.A. it_IT
dc.title.alternative L'Industry 4.0 per risolvere il paradosso artigiano-industria Il caso Breton S.p.A. it_IT
dc.type Master's Degree Thesis it_IT
dc.degree.name Amministrazione, finanza e controllo it_IT
dc.degree.level Laurea magistrale it_IT
dc.degree.grantor Dipartimento di Management it_IT
dc.description.academicyear 2016/2017, sessione straordinaria it_IT
dc.rights.accessrights closedAccess it_IT
dc.thesis.matricno 839099 it_IT
dc.subject.miur SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE it_IT
dc.description.note nessuna it_IT
dc.degree.discipline it_IT
dc.contributor.co-advisor it_IT
dc.date.embargoend 10000-01-01
dc.provenance.upload Gloria Servadio (839099@stud.unive.it), 2018-02-18 it_IT
dc.provenance.plagiarycheck Carlo Bagnoli (bagnoli@unive.it), 2018-03-05 it_IT


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