Il modello for benefit: l'ultimo stadio di un processo in continua evoluzione verso la legittimazione e la concretizzazione di un business sostenibile

Abstract

Nell'elaborato si è voluto indagare il fenomeno for benefit nelle sue forme di Società Benefit e B Corp. Di fronte ad un’esigenza di mutamento avvertita a livello economico, sociale e culturale, il modello for benefit può essere considerato come l’ultimo stadio di un processo evolutivo che aspira a realizzare un business che sia effettivamente sostenibile. Grazie a questo modello si è infatti giunti a ridefinire i confini tra i settori, rendendo possibile la realizzazione di profitti in maniera responsabile. Prima dell’introduzione delle Benefit Corporation esistevano già altre possibilità per consentire alle imprese di prendere in considerazione aspetti sociali ed ambientali durante lo svolgimento della loro attività. Tuttavia, è solo con questo nuovo modello che la responsabilità sociale aziendale viene pienamente riconosciuta nell'operare di una società for profit, divenendo allo stesso tempo un elemento vincolante e misurabile, che perciò acquisisce concretezza. In questa tesi si è quindi cercato di fare maggiore chiarezza sull'universo for benefit; in particolare si sono voluti analizzare l’evoluzione che il concetto tradizionale di capitalismo sta subendo ed il processo che ha portato alla nascita delle Benefit Corporation e delle B Corp. Si sono quindi descritti gli aspetti peculiari di Società Benefit e B Corp, evidenziandone i tratti in comune e le differenze esistenti. Si è poi cercato di confrontare il modello for benefit con quelle forme antecedenti che possono essere considerate ad esso alternative, per cercare di comprendere quale sia la reale portata innovativa del nuovo paradigma. Infine si è voluta riportare la testimonianza diretta di un’impresa del vicentino, la Zordan srl SB, la quale ha deciso di diventare B Corp e di trasformarsi in Società Benefit.